Pastor Derville

Por Robert D. Foster
“Uma grande reputação é uma grande responsabilidade” (Thomas Fuller, 1654-1734).

Já pensou sobre o valor de uma boa reputação, essa “grande responsabilidade” na opinião de Fuller, ou sobre o que torna uma reputação favorável? O industrial Henry Ford afirmou isto da seguinte maneira: “Você não pode construir uma reputação sobre aquilo que ainda vai fazer”.
Sobre este tema, há alguns anos atrás a companhia petrolífera “Esso” publicou a seguinte nota promocional, na Grã-Bretanha e na América do Norte, para expressar alguns de seus valores empresariais:
“A mediocridade é uma satisfação. Não é muito difícil viver à altura do segundo colocado; qualquer um pode fazê-lo com braços cruzados e pés em cima da mesa. Lealdade a uma grande reputação é tarefa bem mais difícil. Significa igualar-se todos os dias aos padrões mais elevados que alguém estabeleceu para si no passado, ou seja, fazer do seu melhor algo habitual”.
Continua a nota: “Para alguém preocupado apenas com a sua vida é uma façanha bastante difícil. Para uma indústria que produz milhares de toneladas de seu produto por hora, isto envolve tanto uma zelosa vigilância em relação à qualidade, quanto uma busca ininterrupta por meios de aprimorá-la.  Sem essa vigilância e busca contínuas, a tão duramente conquistada reputação não duraria muito tempo. O segundo colocado cuida de si mesmo. Uma grande reputação é refeita diariamente.”
Quando o assunto reputação é abordado pensamos em termos de integridade, honestidade, e outros traços de carácter. Mas a “Esso” aparentemente viu a necessidade de fazer distinção entre uma performance medíocre e o compromisso com a excelência. Interessante! O termo“medíocre“ vem do latim “mediocris”, que significa “abaixo do máximo“. Ser medíocre no nosso trabalho – ou no que quer que façamos – essencialmente significa funcionar abaixo de nossa capacidade máxima.
Alguém descreveu a velhice como um “tempo em que as pessoas correm em círculos ao redor do último patamar que atingiram”. Passamos as nossas vidas a escalar de um patamar para outro. A cada patamar podemos parar para descansar, mas em seguida, levantamo-nos e começamos a escalar  um novo nível. É quando atingimos um patamar e nos contentamos em ficar rodando em círculos, que nos tornamos velhos, não importa qual seja nossa idade, 25, 45 ou 85 anos. A vida de alguém torna-se medíocre quando ele olha a encosta da montanha e recusa-se a continuar a escalada, sem interesse de atingir o cume.

O rei de Israel, Salomão, cuja percepção da vida cotidiana lhe conquistou a reputação do homem mais sábio que já viveu, escreveu há milhares de anos atrás: “Uma reputação excelente é melhor do que grandes riquezas; um espírito gracioso é melhor do que dinheiro no banco” (Provérbios 22.1).
Se visitar uma loja de suprimentos para escritório, encontrará uma enorme variedade de produtos como computadores, monitores, papéis de vários pesos e cores, lápis, canetas, móveis e acessórios. Mas nunca encontrará um “Departamento de Reputação”, porque reputação não é mercadoria que possa ser comprada. A reputação de realizar um trabalho de qualidade e ter compromisso com a excelência, somente pode ser ganha um dia de cada vez, momento a momento.
Temos a tendência de enfatizar as conquistas imediatas – “Vejam o que eu fiz!” Mas a reputação é melhor considerada ao longo do curso de nossa vida, e temos aprendido por experiência, que Deus está muito mais interessado em nosso rumo do que em nossas conquistas individuais: “Tudo o que fizerem, façam de todo o coração, como para o Senhor, e não para os homens” (Colossences 3.23).

Por Rick Boxx
Um vendedor, a quem chamarei de João, alcançou bastante êxito na sua actividade e um concorrente começou a cortejá-lo, para que trabalhasse para ele. Fazia parte do acerto, a assinatura de um acordo de não concorrência, prometendo que não tomaria nenhum cliente, nem usaria nenhuma das transacções secretas da empresa, pelo período de 18 meses, caso João se desligasse da empresa no futuro. Em troca, dariam a João um pacote significativo de benefícios pela sua demissão.

Alguns anos depois João decidiu que poderia começar a trabalhar por conta própria e ganhar ainda mais dinheiro. A pergunta que ele me fez foi: “Tudo bem se eu começar este novo negócio e levar comigo 75% dos meus clientes actuais?” Quando o sondei sobre o acordo que ele assinara, ouvi racionalizações a respeito de suas acções, mais do que preocupação em honrar o acordo.

Ao longo dos anos tenho ouvido sobre cenários similares da parte de outros executivos. Geralmente eles explicarão de que forma podem vencer o acordo de não concorrência nos tribunais porque ele é muito restritivo. Normalmente tenho que lembrá-los que se o acordo é assim tão restritivo, por que eles concordaram em assiná-lo? Quando a poeira assenta e estas situações são vistas com objectividade, tudo se reduz a manter-se a palavra empenhada.

No livro de Números 30:2, Deus disse aos israelitas: “Quando um homem fizer um voto ao Senhor ou um juramento que o obriga a algum compromisso, não poderá quebrar a sua palavra, mas terá que cumprir tudo o que disse.” Para sermos homens e mulheres de carácter, precisamos honrar as nossas promessas, mesmo que apareça um acordo melhor.

Mesmo que um juiz possa ser convencido que um acordo é muito restritivo, isto não é justificativa aos olhos de Deus, para se quebrar uma promessa. Se você quebra um acordo de não concorrência e no futuro pede a seus empregados para assinarem um semelhante, não espere que eles venham a honrá-lo mais do que você o fez.

Para ser um líder íntegro, mantenha a sua palavra!

Por Rick Boxx
Segundo uma pesquisa feita com 2.200 empregados, por um portal da “Web”, 35% dos empregados planeiam trocar de emprego em 2003. Este número espantoso reflecte a natureza inconstante e crescente do nosso mercado de trabalho. A lealdade de um empregado para com seu empregador e vice-versa, tornou-se algo quase extinto.

Considerando o elevado custo da reposição de um empregado, o mundo empresarial precisa voltar a concentrar-se em investir na construção da lealdade de seus empregados. Embora existam factores culturais que causam impacto sobre esta mudança, voltada para a mobilidade no mercado de trabalho, um deles talvez seja a falta de “comunidade” na maioria das empresas.

Muitos empregados são oriundos de lares desfeitos. Creio que isto criou uma diminuição de compromisso para com a família, bem como para com o ambiente de trabalho, o que ocasionou um certo vácuo. Creio também que muitas pessoas estão em busca do sentimento de pertencer, de fazer parte de alguma coisa. Desejam um ambiente de trabalho que as façam sentir-se em família, em vez de apenas um emprego.

O mundo empresarial, entretanto, vem indicando que valoriza mais o desempenho que o relacionamento. São muitos, no mercado de trabalho, que não têm o desejo de alimentar relacionamentos que poderiam maximizar a produtividade. O ensino da Bíblia é: “Se alguém não cuida de seus parentes, e especialmente dos de sua própria família, negou a fé e é pior que um descrente” (I Timóteo 5.8).

Se Deus o colocou como “pastor” das pessoas do seu ambiente de trabalho, deve tratá-las como sua “família profissional”. Isto significa não apenas financeiramente, mas também emocionalmente. Para construir uma comunidade é precisa parar o tempo suficiente para descobrir as necessidades, preocupações, metas e aspirações de sua equipa. É preciso buscar meios de tornar o ambiente de trabalho não apenas produtivo, como também divertido.

Se puder construir este sentido de “comunidade” pelo qual a nossa geração parece ansiar, descobrirá que terá que escolher entre os melhores dos empregados que estão em busca de um novo trabalho.

por Rick Boxx

Enquanto os profissionais, empresários e líderes governamentais de todo o mundo debatem como solucionar os ataques violentos do mal corporativo, a impressão que dá é que estão a tratar dos sintomas, mas não do problema. E o problema é que muitos dos nossos líderes tropeçaram, devido à sua falta de integridade. Assinar declarações financeiras e tornar as punições mais severas, embora nobre, não vai solucionar esse problema crescente.

Muitos dos programas éticos nas empresas e instituições parecem basear-se na abordagem tortuosa do chamado ”relativismo moral”, que não crê numa verdade absoluta, ou no certo e errado. Quando as decisões duras são necessárias, esta abordagem deixa aqueles que se encontram em posições de responsabilidade livres para tirar as suas conclusões, com base em seu próprio entendimento do que é certo. Sem padrões, não é de admirar que pessoas em todo o mundo acordem diariamente e se deparem com as primeiras páginas dos jornais mostrando os males corporativos.

Chuck Colson, fundador da organização “Prison Fellowship”, num recente comentário, afirmou que a Escola de Economia de Harvard devolveu 20 milhões de dólares a um amigo seu que os havia doado ao curso de ética. De acordo com o Sr. Colson, “eles descobriram  que sem valores absolutos, os quais historicamente vieram através da revelação cristã, não poderiam ensinar ética.”

Então, qual é a solução? Deus deu a Josué a resposta no livro de Josué 1:7 (A Boa Nova): “Tens de ser corajoso e firme no cumprimento de toda a Lei que te deu o meu servo Moisés.  Não te afastes dessa lei nem para a direita nem para a esquerda e serás bem sucedido por onde quer que andes.” Muito poucos líderes conhecem até mesmo a verdade absoluta da lei de Deus, que tem funcionado por milhares de anos.

É tempo das empresas desenvolverem programas de ética alicerçados nas verdades eternas, ao invés de deixarem as decisões para o pecaminoso coração do homem. Afinal de contas, Salomão ensinou em Provérbios 14.12 (NVI): “Há caminhos que ao homem parecem rectos, mas que, no fim, conduzem à morte.”